jueves, 11 de septiembre de 2008

TEORIA CIENTIFICA


Esta teoría surgió en parte por la necesidad que existía a principios del siglo xx en elevar la productividad.

Recibio el nombre de cientifica puesto que pretendía aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, para lograr una gran eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.


Fue iniciada a principios del siglo XX por Frederick W. Taylor , seguido por


Henry L. Gantt y Frank y Lilian Gilbreth.






FREDERICK W. TAYLOR : Es considerado el fundador de la teoría científica.

Abandonó los estudios universitarios y se inició como aprendiz de confección de moldes y mecánica en 1875. Durante sus años de trabajo en la Midvale Steel Company de Filadelfia, comenzó como obrero y fue ascendiendo a capataz, supervisor, jefe de taller y a Ingeniero en 1895, luego de formarse en el Steavens Institute . Su principal obsesión era la pérdida de tiempo, no soportaba ver a alguien dedicado a una actividad que no produjera beneficios económicos.


En el primer periodo Taylor se preocupó unicamente por las tecnicas de racionalización del trabajo del operario . Su teoría se encaminó de abajo hacia arriba . A este primer período pertenecen los siguientes principios :





  • selección científica de los trabajadores

  • tiempo estándar
  • Plan de incentivo salarial
En el segundo periodo en su libro principios de administración científica publico los males que él identifico en los obreros de su época estos son:

  • Holgazanería : los trabajadores producían mucho menos de lo que potencialmente eran capaz, lo que estos hacian era proteger sus intereses pues creían que si aumentaban su rendimiento muchos de los demás empleados serían despedidos.

  • Desconocimiento: los gerentes desconocían exactamente el tiempo que se requeria para realizar "x" tarea.

  • Falta de uniformidad de las técnicas de trabajo.
Ademas en este libro los 4 principios de la administración científica:

  • Principio de planeación: cambiar los viejos métodos empíricos y reemplazarlos por una verdadera ciencia.

  • Principio de preparación:consiste en la selección del trabajador de acuerdo con sus aptitudes y la de las maquinas y su correspondiente ubicación.

  • Principio de control: La cooperación entre operarios y gerentes.

  • Principio de ejecución: Distribución de las funciones y responsabilidades.














1 comentario:

james mauricio dijo...

que bien son los temas que loas administradores necesitamos